Analisis Tipe Kepemimpinan Paternalistik Dalam Peningkatan Pelayanan Publik di Tengah Situasi Pandemik Covid-19
PDF

Keywords

covid-19 pandemic
public service
paternalistic leadership

Abstract

Currently, the Covid-19 pandemics have begun to cause real loss among the public. Many victims who have attacked Indonesian society, began to the sick even to death. It is enough to make the community panic and fear the Covid-19 pandemics. So how can a leader make people calm and take care. The handling done to date is social distancing. However, various forms of public service are still run by government. As a leader with the type of the head of the community that is widely found in the environment, it is still traditional. In other words, his legitimacy of leadership is seen as natural and normal with its organizational implications, such as commanding authority and decision making without having to consult with his subordinates in prioritizing togetherness. Research was conducted to know how the type of paternalistic leadership in the village of Ketapang Kota Probolinggo increased the public service in the middle of the Covid-19 pandemics. With the results of the paternalistic leadership type research affects the level of public servants in the Covid-19 pandemic.
https://doi.org/10.33474/jisop.v2i2.6689
PDF

References

Arum, R. (2020). PEMBATASAN SOSIAL DI INDONESIA AKIBAT VIRUS CORONA DITINJAU DARI SUDUT PANDANG POLITIK. Politic Solitic.

Asnawi, S. (2015). Semangat kerja dan gaya kepemimpinan. Jurnal Psikologi, 2, 86–92.

Asy’ari, H., Syaripullah, & Prasetyo, G. P. (2013). PERAN KEPEMIMPINAN KEPALA DESA KANEKES(JARO PAMARENTAH) TERHADAP PENDIDIKANMASYARAKAT BADUY LUAR. HIJRI - Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Keislaman, 53(9), 1689–1699. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004

Buchari, A. dan S. M. (2019). Kepemimpinan dan Kekuasaan: Antara Ide Dan Kenyataan. Trim Komunikata.

Daswati. (2012). Implementasi peran kepemimpinan dengan gaya kepemimpinan menuju kesuksesan organisasi. Academica Fisip Untad, 04(01), 783–798. http://jurnal.untad.ac.id/jurnal/index.php/academica/article/view/2272

Erlangga, F., Frinaldi, A., & Magriasti, L. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Paternalistik Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja Kota Padang. Humanus, 12(2), 174. https://doi.org/10.24036/jh.v12i2.4037

Everett, J. A., Colombatto, C., Chituc, V., Brady, W. J., & Crockett, M. J. (2020). The effectiveness of moral messages on public health behavioral intentions during the COVID-19 pandemic. PsyArXiv, 1–23. https://doi.org/10.31234/osf.io/9yqs8

Gregory Stone, A., Russell, R. F., & Patterson, K. (2004). Transformational versus servant leadership: A difference in leader focus. Leadership & Organization Development Journal. https://doi.org/10.1108/01437730410538671

Hadiyanti, H. (2015). PERAN KEPEMIMPINAN CAMAT DALAM MENINGKATKAN KINERJA APARATUR BIROKRASI DI KECAMATAN SAMBOJA KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA. EJournal Administrasi Negara, 3(1), 206–219.

Kadir, I. A. (2018). ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN WALIKOTA PADA SEKRETARIAT DAERAH (SEKDA) KOTA TIDORE KEPULAUAN. Ecosystem, 16, 1–26.

Kelly-Rawat, S dan Waldock, T. (2004). The 18 Challenges of Leadership: A Practical, Structured Way to Develop Your Leadership Talent. Prentice Hall.

Lukman, S. (1999). Manajemen KualitasPelayanan. STIA LAN Press.

Moleong, L. J. (2017). Metodologi Penelitian Kualitatif (Edisi Revisi). PT. Remaja Rosdakarya.

Saefullah. (1999). Konsep dan Metode Pelayanan Umum yang Baik, dalam Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Fisip UNPAD.

Sahertian, P. (2010). Perilaku Kepemimpinan Berorientasi Hubungan Dan Tugas Sebagai Anteseden Komitmen Organisasional, Self-Efficacy Dan Organizational Citizenship Behavior (OCB). Jurnal Manajemen Dan Wirausaha, 12(2), 156–169. https://doi.org/10.9744/jmk.12.2.pp.156-169

Sunarta. (2013). Memilih Pemimpin Dalam Praktik Kepemimpinan Organisasi Sekolah di Era Global. Jurnal Informasi, 39(2), 69–82. https://doi.org/10.21831/informasi.v0i2.4445

Taufiqurokhman, & Satispi, E. (2018). Teori Dan Perkembangan Manajemen Pelayanan Publik. UMJ PRESS 2018, 266.

Thoyib, A. (2005). Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi, Dan Kinerja: Pendekatan Konsep. Jurnal Manajemen Dan Wirausaha, 7(1), 60–73. https://doi.org/10.9744/jmk.7.1.pp.60-73

Tim. (2020). Mengenal Makna Status Pandemi Virus Corona. CNN Indonesia. https://www.cnnindonesia.com/gaya-hidup/20200312113105-255-482774/mengenal-makna-status-pandemi-virus-corona

Wasistiono, S. (2003). Manajemen Pemerintahan Daerah. CV. Fokusmedia.

Wibowo, P. (2020). Birokrasi selama Masa Pandemi. Komisi Aparatur Sipil Negara. https://www.kasn.go.id/details/item/570-birokrasi-selama-masa-pandemi

Jurnal Inovasi Ilmu Sosial dan Politik (JISoP) dengan nomor registrasi ISSN 2656-1565 (cetak) 2656-8209 (online) yang diterbitkan oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Islam Malang menerapkan ketentuan Hak Cipta dan Lisensi sebagai berikut:

 

Hak cipta:

  • Hak Cipta pada setiap naskah adalah milik penulis.
  • Penulis mengakui bahwa Jurnal Inovasi Ilmu Sosial dan Politik (JISoP) berhak sebagai yang pertama kali mempublikasikan dengan lisensi Creative Commons Attributions-ShareAlike 4.0 International License.
  • Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal ini kedalam versi yang lain dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada Jurnal Inovasi Ilmu Sosial dan Politik (JISoP).


Lisensi:

  • Atribusi: Anda harus mencantumkan nama yang sesuai, mencantumkan tautan terhadap lisensi, dan menyatakan bahwa telah ada perubahan yang dilakukan. Anda dapat melakukan hal ini dengan cara yang sesuai, namun tidak mengisyaratkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
  • Berbagi Serupa: Apabila Anda menggubah atau membuat turunan dari materi ini, Anda harus menyebarluaskan kontribusi Anda di bawah lisensi yang sama dengan materi asli.
  • Tidak ada batasan tambahan: Anda tidak dapat menggunakan ketentuan hukum atau sarana kontrol teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan hal-hal yang diizinkan lisensi ini.

Anda bebas untuk:

  • Berbagi menyalin dan menyebarluaskan kembali materi ini dalam bentuk atau format apapun.
  • Beradaptasi mengubah dan membuat turunan dari materi ini untuk kepentingan apapun, termasuk kepentingan komersial.
  • Pemberi lisensi tidak dapat mencabut ketentuan di atas sepanjang Anda mematuhi ketentuan lisensi ini.

 

 

Lisensi Creative Commons

Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional.