PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) KOTA MALANG, JL TERUSAN DANAU SENTANI NO.100 KOTA MALANG

mochamad - luthfi

Abstract


Pesatnya perkembangan teknologi sekarang ini mampu menggantikan sebagian besar pekerjaan
manusia, meskipun demikian sumber daya manusia tetap memegang peran penting dalam kegiatan
perusahaan. Sumber daya manusia sangat diperlukan karena untuk mencapai terget dan tujuan
perusahaan. Suatu perusahaan yang menggunakan modal alam maupun teknologi sekalipun, tidak akan
berhasil menyediakan barang atau jasa tanpa adanya sumberdaya manusia.Dari hasil penilaian kinerja
PDAM Kota Malang,mengalami penurunan kinerja hampir 10% setiap tahun, hal ini di akibatkan oleh
beberapa faktor salah satunya adalah kompensasi dan kepemimpinan. Tujuan penelitian ini adalah (1)
Untuk mengetahui pengaruh antara variabel kompensasi dan variabel kepemimpinan terhadap kinerja
karyawan baik secara parsial maupun simultan. (2) Untuk mengetahui Manakah yang berpengaruh
lebihdominan antara variabel kompensasi atau variabel kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Jenis
penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif. metode pengumpulan
data yang digunakan pada penelitian ini menggunakan kuesioner. Metode analasis yang dipakai dalam
penelitian ini adalah metode statistik yang diharapkan dapat membantu dalam mengambil keputusan
menerima dan menolak hipotesis. Dari nilia R Square sebesar 0,560, berarti bahwa 65% kinerja karyawan
pada PDAM Kota Malang dapat dipengaruhi oleh kompensasi dan kepemimpinan, sedangkan nilai sebesar
35% di pengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Kompensasi, Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.




Flag Counter

Hubungi Kami:
TIM JIAGABI
Fakultas Ilmu Administrasi
Universitas Islam Malang
Jalan Mayjen Haryono 193 Malang 65144
Telephone: 0341 – 551932, 551822, Fax.: 0341 – 552249
Email: jiagabi_unisma@yahoo.com