PENGARUH KOMPENSASI UNLIMITED TERHADAP LOYALITAS DENGAN MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
DOI:
https://doi.org/10.33474/jimmu.v6i2.12272Abstract
Â
           Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Kompensasi Unlimited terhadap Loyalitas, dengan Motivasi dan Disiplin kerja sebagai variabel intervening (Studi pada PT. Infomedia Nusantara Divisi TAM Malang). Penelitian ini dilakukan pada karyawan TAM Malang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian sosial dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan TAM Malang yang berjumlah 112 karyawan, dan sampel yang digunakan sebanyak 88 karyawan. Alat analisis yang digunakan adalah SEM-PLS (Structure Equation Model – Partial Least Square). Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa pengaruh variabel kompensasi unlimited (X1), terhadap loyalitas (Y1), dengan motivasi (Z1) dan disiplin kerja (Z2) berpengaruh positif .Pengaruh kompensasi unlimited (X1) terhadap motivasi (Z1) berpengaruh positif. Pengaruh kompensasi unlimited (X1) terhadap Disiplin (Z2) berpengaruh positif. Pengaruh Motivasi (Z1) terhadap loyalitas (Y1) berpengaruh positif. Pengaruh Disiplin kerja (Z1) terhadap loyalitas (Y1) berpengaruh positif. Pengaruh kompensasi unlimited (X1) terhadap Loyalitas (Y1) berpengaruh positif. Pengaruh tidak langsung Pengaruh kompensasi unlimited (X1) terhadap loyalitas (Y1) melalui motivasi (Z1) positif. Pengaruh tidak langsung Pengaruh kompensasi unlimited (X1) terhadap loyalitas (Y1) melalui Disiplin kerja(Z2) positif.
Kata Kunci:Â Kompensasi Unlimited,Motivasi,Disiplin, Loyalitas
Â
           This study aims to analyze the Effect of Unlimited Compensation on Loyalty, with Intervention Variables of Motivation and Work Discipline (Study at PT. Infomedia Nusantara TAM Division Malang). This research was conducted on employees of TAM Malang. The method used in this research is social research with a quantitative approach. The population in this study were all employees of TAM Malang, totaling 112 employees, and the sample used was 88 employees. The analytical tool used is SEM-PLS (Structure Equation Model-Partial Least Square). The results of this study reveal that the influence of the variable compensation is unlimited (X1) on loyalty (Y1) with motivation (Z1) and work discipline (Z2) having a positive effect. The effect of unlimited compensation (X1) on motivation (Z1) has a positive effect. The effect of Unlimited Compensation (X1) on Discipline (Z2) has a positive effect. The effect of motivation (Z1) on Loyalty (Y1) has a positive effect. The effect of work discipline (Z1) on loyalty (Y1) has a positive effect. The effect of unlimited compensation (X1) on Loyalty (Y1) has a positive effect. Indirect effect The effect of unlimited compensation (X1) on loyalty (Y1) through motivation (Z1) is positive. Indirect effect The effect of unlimited compensation (X1) on loyalty (Y1) through Work Discipline (Z2) is positive.
Keywords:Â Unlimited Compensation, Motivation, Discipline, Loyalty
Â
References
Andrich A. 1988. A Rating Formulation for Ordered Response Categories. Psychometrika 43:561 – 573
Boone Jr, Harry N, and Deborah A. Boone. 2012. Analyzing Likert Data. Journal of Extension 50 (2)
Dawes J. 2002. Five Point vs Eleven Point Scales: Does It Make Difference To Data Characteristics? Australasian Journal of Market Research 10 (1)
Dawes J. 2008. Do data characteristics change according to the number of scale points used? An experiment using 5 point, 7 point and 10 point scales. International Journal of Market Research 50 (1)
Hasibuan, S.P. Malayu. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Mangkunegara, A. A. P. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Kesebelas. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mathis, R.L. & J.H. Jackson. 2006. Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat.
Pio, R. J., Nimran, U., Alhabsji, T. Dan Hamid, D. 2015. Pengaruh Kepemimpinan Spiritual Terhadap Perilaku Etis, Kualitas Kehidupan Kerja, Kepuasan Kerja, Komitmen Operasional Dan Kinerja Karyawan. Jurnal Development Research of Management. Vol. 10 No. 1, Mei 2015 : 22 – 60.
Poerwopoespito. 2000. Mengatasi Krisis Manusia di Perusahaan. Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia.
Sinungan, M. 2000, Produktivitas apa dan Bagaimana. Jakarta: Bumi Askara.
Ding, D., et al. (2012). Relationship of Servant Leadership and Employee Loyalty: The Mediating Role of Employee Satisfaction. iBusiness Journal, 04(01), 208-215.
Hussain, J. B., & Gulzar, A. (2014). The Impact of Human Resource Practices on Employee Commitment and Employee Retension in Telecom Sector of Pakistan: Exploring The Mediating Role of Employee Loyalty. Journal of Business and Management, 16(01).
Lai, W. H. (2013). Employee Loyalty at the Workplace: The Impact of Japanese Style of Human Resource Management. International Journal of Applied HRM, 03(01).
Agus, T. S., dkk. (2016). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Managemen, 0
Azwar, S. (2012). Penyusunan skala psikologi (2nd ed). Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga
Rio, M., & Maria, K. (2012). Pengaruh Kecerdasan Emosiona Pemimpin Terhadap Kinerja dan Loyalitas Karyawan. Jurnal Aplikasi Manajemen, 10(03).
Rizal, M., Idrus, M. S., Djumahir., & Mintarti, R. (2014). Effect of Compensation on Motivation, Organizational Commitment and Employee Performance (Studies at Local Revenue Management in Kendari City). International Journal of Business and Management Invention, 03(02).
Siswanto, B. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Kerja Indonesia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta.
Ghozali, I. 2006. Ekonometrika Teori, Konsep dan Aplikasi dengan SPSS 17. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Namawi, H. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis yang Kompetitif. Yogyakarta: Gajah Mada University Press
Rivai. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Hasibuan, M. S. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.
Firmandari, N. (2014). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderasi(Studi Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Yogyakarta). EKBISI, Vol. 9, No. 1 : 25-34.
Daly, H. (2015). Pengaruh Kompetensi, Disiplin Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan Dan Keluarga Berencana Daerah Provinsi Sulawesi Tengah . E-Jurnal Katalogis, Vol. 3, No. 1 :84-94.
Sugiyono. (2008). Metode Penelitian Kuantitatif kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. (2012). Statistika Untuk Penelitian. Bandung: CV Alfabeta.
Simamora, H. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Yogyakarta: STIE YKPN.
Winardi Dedi. 2013. Hubungan Prestasi Kerja dengan Loyalitas Karyawan pada PT.Bank Danamon, Universitas Sriwijaya: Palemban
Koesmono Teman. 2007. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi,Kepuasan dan Peningkatan Kerja Karyawan pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah Di Jawa, Universitas Padjajaran: Bandung
Sutrisno Edy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama. Kencana. Jakarta Luhgiatno. 2010. Pengar
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Siagian, Sondang P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan ke-18. Jakarta: PT Bumi Aksara
Sugiyono. 2016. Statistika untuk Penulisan, cetakan ke-27. Bandung: Alfabeta
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga
Humaeroh. 2015. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dan Dampaknya Terhadap Motivasi Kerja Karyawan. Skripsi Fakultas Ilmu Administrasi. Universitas Brawijaya
Simbolon, Hotma BR. 2015. Pengaruh Motivasi Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan Bagian Marketing Pada PT Agung Automall Cabang Pekanbaru No 2 Vol: 1 (http://www.ejurnal.com/2015/08/pengaruh-motivasi
