Peningkatan motivasi dan manajemen sumber daya manusia menuju kualitas kinerja perusahaan
DOI:
https://doi.org/10.33474/jp2m.v4i1.20097Keywords:
manajemen, sumber daya manusia, kinerja, motivasiAbstract
Kualitas SDM penting sebagai modal dasar perusahaan dalam pencapaian tujuan. Keberhasilan perusahaan tidak terlepas dari kerjasama seluruh pegawai baik pemimpin dan bawahan. Pemimpin yang tidak menjalin hubungan komunikasi yang harmonis dengan pegawai akan berpengaruh kepada kinerja yang diberikan. Kinerja dapat diartikan sebagai hasil kerja secara kuantitas dan kualitas yang diperoleh karyawan melalui penyelesaian tugas yang diberikan dengan rasa tanggung jawab dan sungguh-sungguh. Kinerja yang baik akan diperoleh apabila SDM mempunyai motivasi kerja yang tinggi. Motivasi mendorong karyawan untuk bertindak. Perlu dilakukan usaha-usaha untuk meningkatkan kinerja dan motivasi agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Salah satu usaha yang dapat dilakukan adalah dengan kegiatan gathering dan pemberian motivasi. Kegiatan ini menggunakan metode ABCD (Asset-Based Community Development) dengan lima tahapan yaitu menemukan (discovery), impian (dream), merancang (design), menentukan (define) dan melakukan (destiny). Setelah diadakan kegiatan tersebut persentase karyawan tidak masuk menurun dari 59% ke 33%. Persentase pencapaian target oleh karyawan meningkat dari 48% menjadi 72%. Persentase prestasi yang dicapai oleh karyawan meningkat dari 29% menjadi 50%. Dan tingkat keyakinan karyawan untuk menyelesaikan masalah meningkat dari 61% ke 84%. Dari kegiatan tersebut karyawan memiliki motivasi untuk meningkatkan kinerja sehingga berdampak pada perusahaan. Melalui kegiatan tersebut diharapkan seluruh karyawan memiliki motivasi yang tinggi sehingga dapat meningkatkan kinerja yang diberikan.
References
Falakhunnisa, Aini, Q., & Wafirah, M. (2021). Pemanfaatan Media Sosial Dalam Optimalisasi Pembelajaran Daring di Desa Gunungpring. Khidmatan, 1(1), 166–174. https://penelitian.staia-sw.ac.id/index.php/KLWJPM/article/view/23
Istiantara, D. T. (2019). Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi Guna Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Dosen Polikteknik Perkeretaapian Indonesia. Jurnal Perkeretaapian Indonesia, 3(2). https://doi.org/10.37367/jpi.v3i2.89
Iswandi, A. (2021). Analisis Pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Upaya Meningkatkan Kinerja dan Motivasi melalui Reward System (Artikel Studi Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora Dan Politik, 1(3), 280–288. https://doi.org/10.38035/jihhp.v1i3.683
Magdalena, M., & Wulandari, K. (2022). Pelatihan Manajemen SDM di Dalam Meningkatkan Kualitas SDM Pada Kinerja Karyawan Universitas Pandanaran. Senarsis (Seminar Nasional Riset Ekonomi Dan Bisnis, 1(7). https://jurnalekonomi.unisla.ac.id/index.php/Semnas/article/view/1225
Maulana, M. (2019). Asset-Based Community Development : Strategi Pengembangan Masyarakat di Desa Wisata Ledok Sambi Kaliurang. Empower: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam, 4(2), 259–278. https://doi.org/10.24235/empower.v4i2.4572
Setiawan, N. (2021). Determinasi Motivasi Kerja Dan Kinerja Pegawai: Total Quality Management Dan Gaya Kepemimpinan (Literature Review Manajemen Sumberdaya Manusia). Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora Dan Politik, 1(3), 372–389. https://doi.org/10.38035/jihhp.v1i3.690
Tarmizi, A., & Hutasuhut, J. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja dan Gaya Kepemimpinan Partisipatif Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara pada Kantor Camat Perbaungan Kabupaten Serdang Bedagai. Jurnal Bisnis Mahasiswa, 2(1), 24–33. https://doi.org/10.60036/jbm.v2i1.25
Taufik, A., Susanto, A. D., & Lukman. (2020). Pengaruh Beban Karja dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Direktorat Transportasi Bappenas. Universitas Nasional.
Zainal, V. R. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan (7th ed.). Raja Grafindo Persada.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Nourma Ulva Kumala Devi, Verto Septiandika, Revanggi Ayu Tantri
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.